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Reunión Parque Canelo Canelillo

Estimados/as:

Se invita cordialmente a una nueva reunión participativa por la protección del "Parque Canelo Canelillo de Algarrobo".
Esperamos contar con vuestra trascendental presencia. Esta reunión será una reunión participativa en que trataremos en otros los siguientes temas:
-Informe sobre carta respuesta enviada por el Consejo de Defensa del Estado.
-Organizacion y Planificacion de nuevas acciones a realizar.
-Organizacion y planificacion de eventos varios.
-Otros.
Este Domingo, 24 de julio a las 18:00 hrs.
Lugar: Centro Cultural Bahía Mansa ubicado en calle Yucatan 1535, El Canelo. ( Calle Bahía Mansa con Yucatán).
Necesitamos su apoyo y participación.

Desde ya le agradece y saluda cordialmente,
CENTRO DE DESARROLLO SOCIAL Y CULTURAL EL CANELO
centrocanelo@yahoo.es
canelocanelillo@gmail.com
http://www.canelocanelillo.cl/
cel: 95682801 (Rodrigo Perez)

cel: 78532661 (Marcelo Inostroza)

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Opera en la Casa de la Cultura

SÁBADO 23 17:00 hrs.

TURANDOT

GIACOMO PUCCINI

ENTRADA LIBERADA

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(COMENTARIO)

Mis agradecimientos por la presentación de la ópera Turandot, fué magnífica.

Saludos cordiales.
Pablo Nuyens

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Lo que se puede lograr con un nuevo Alcalde

Algarrobo perfectamente puede hacer una alianza con el municipio de Vitacura, Providencia o Lo Barnechea, es cosa de tener la voluntad.
Atentamente
Boris Colja

"ALCALDE DE LA MAZA FIRMA CONVENIO CON LA FLORIDA PARA COMPARTIR EXPERIENCIAS EXITOSAS DE GESTIÓN COMUNAL

La Municipalidad de Las Condes entregará asesoría en lo que se refiere a formulación de proyectos y la colaboración de profesionales.

Con la presencia de vecinos y autoridades de ambas comunas, el alcalde Francisco de la Maza y su par Rodolfo Carter, firmaron un convenio para compartir experiencias exitosas de gestión comunal. La iniciativa tiene como fin apoyar a La Florida en la formulación de proyectos comunales y la colaboración de profesionales de Las Condes en diversas materias, principalmente en lo que se refiere a salud, educación, seguridad ciudadana y cultura."
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(COMENTARIO)
Tiene mucha razón el Sr Colja, se puede lograr esto y mucho más, cuando nos pongamos de acuerdo, pues existen infinitas oportunidades a la espera de que se tomen. Se hace cada vez importante caminar hacia un programa o acuerdo unitario para que los esfuerzos no se dispersen.

A. Santis T.

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Cículo de Sonidos Armónicos

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Hora de Actualizar Legitimidad en Organizaciones de Bien Público

La inminente obligatoriedad (a 31 de Octubre de 2011) de sustituir el Consejo Económico Social Comunal de Algarrobo por el nuevo “CONSEJO COMUNAL DE ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL”, constituyen una refrescante manera y método, con que la Ley 20.500, propone actualizar la conformación de esa Institucionalidad de intrascendente eficacia, en la historia de la Comuna.-
Los nuevos requisitos con los que se sustituye el CESCO, interpone a su vez garantías entre Organizaciones de la Sociedad Civil vigentes bien constituidas, con otras; en no menor cantidad, que caducaron sin renovar periódicamente sus Directivas o responden a oscuros intereses, que profitando de Timbres, Títulos y Fondos Públicos: desde ahora solo podrán sobrevivir si cumplen con la legalidad de vigencia ante el Registro Civil, desconectándose en parte; el actual malicioso vinculo habilitante Municipal, con los eventuales éxitos o fracasos de gestión posible, de cada Organización de la Sociedad Civil .-
Otra muy importante e interesante novedad, que propone la Ley 20.500, es la de posibilitar la integración a sus Cuerpos Consejeros; con presencia Institucional de Gremios, y Sindicatos vedados anteriormente entre los denominados Organismos de Actividad Relevante. Sectorización constituida por Instituciones de actividades Culturales, Económicas o Sociales, las que podrán integrarlo en cantidad no superior al tercio del número de miembros del Nuevo Consejo (Art. 94). Por lo que en un eventual Consejo Comunal de Organizaciones de la Sociedad Civil de número posible total de 15 (quince) los que compongan esa representación pudieran ser hasta 5 (cinco) de ese origen.
A su vez; el número de 15 (quince) se encuentra incluido dentro del referido por la Ley de mención: en términos que el Consejo debe constituirse con un mínimo de 2 veces la cantidad de (6) Concejales Municipales y un máximo de 3 veces ese número.- Por lo que puede conformarse con un total de entre 12 a 18 Consejeros, (Art. 94 párrafo 2º) siendo por impar e intermedio una buena cifra el 15 (Quince).- Demasiados QUIZAS para acordar y consensuar, bueno para Votar y equilibrar extremos, ojala con meritos para Conciliar, con la “C” de Concilio, de esos ConCilios que tantas veces esperamos de nuestros ConCejales, que por no ser ConSejales, han frustrado su eventual virtud de ACONSEJAR, y por ser ConCejales electivos partidistas, abandonaron el mágico privilegio de CONCILIAR.-
Es en este Nuevo Orden, que AcctAlgarrobina, viene efectuando su apertura alternativa; hora de las Asociaciones Civiles Comunales.-
Muchas Gracias:
acctalgarrobina@gmail.com
http://www.acctalgarrobina.blogspot.com/

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Miguitas de Ternura

Hola: somos "Miguitas de Ternura"

Nuestro objetivo es: esterilizar mascotas hembras, machos, gatos gatas, perros y perras.
Con tenencia responsable y de las de la calle.
Trabajamos con un buen equipo veterinario con practica y experiencia.
Doctor Sergio Muñoz, Doctora Luisa y Doctora Francisca.
Tenemos 10 meses de vida y queremos seguir con esta actividad, que va en ayuda a la comunidad de Algarrobo.
Hacemos un llamado a la comunidad de operara a las mascotas y NO BOTAR A LA CALLE.
Acudimos a su conciencia
Una hembra operada: no causara mas problemas de celos, molestias en el vecindario, cachorros abandonados y perros muertos etc....
¡OPERALA YA! a tus gatitas y perritas.
Nuestra organización es sin fines de lucro creada por un grupo de Algarrobo
Todo los meses hacemos operativos, el próximo es el Domingo 31 de Julio.
Querida Comuna de Algarrobo cortemos la cadena operando a nuestra mascotas para que no aumente la población de gatos o perros abandonados de Algarrobo

Los saluda dejando este mensaje a cada uno de ustedes.
Presidenta: Yenny Terragó
Secretaria: Maria Helena Hernandez
Miguitas de Ternura

Roxanna Ramírez Bouchet

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Mensaje Positivo

Quisiera poner un aviso positivo en este Blog, que se ha transformado en un continuo lamento, reclamos y muy poco que nos levante el ánimo,
Agradezco a don Patricio Canessa su gestión cultural.
El maravilloso concierto de piano y clarinete, la tarde del 13 de Julio, fue un regalo para el alma.
La prueba fue la asistencia tan numerosa a este evento.
Gracias Don Patricio, lo disfruté plenamente.
Susana Wiener Levy
Diseñadora Textil.

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Costo Renta Social y Financiera

Agradeciendo la creciente consideración que la opción Civil Ciudadana Transversal
obtiene en el dinámico panorama de opinión Comunal, insistiendo sobre la necesidad
de ordenar el Proceso Electivo y establecer un CRONOGRAMA CÍVICO; es que proponemos
majaderamente priorizar Planes, Programas y Proyectos, previo "hablar" de Candidaturas.-
Postulaciones (sean de repetición o caras nuevas): que debieran aparecer debatiendo
la IDENTIDAD Comunal, COMO producir el inegable necesario cambio, sobre QUE directrices
ejecutar las imprescindibles medidas de conducción, CON que recurso humano, dirigido a
QUIENES, etc etc.etc.etc. es que adoptamos esta orientación y consecuentemente, hasta
consensuar con el máximo de actores; un CRONOGRAMA o CALENDARIO CIVICO 2011-2012
extraemos del Banco de Proyectos de AcctAlgarrobina, algunos títulos referidos al
Costo Renta Social y Financiera, relacionadas con las inevitables, aseguradas y agradecidas LLUVIAS.-
Proponemos esta metodología, para intentar el desvio del debate; hacia asuntos que preocupan al
que elige o vota y NO tanto, a los eventuales Candidatos y su obnuvilante NO obligatorio Partidismo.-
Que opinión nos merece y como debiera gestionarse:
A.- La construcción de una vereda PEATONAL en la Subida a Aguas Marinas, Aquilón, Pitigues y Bosque
Mar.-
B.- La construcción de una senda PEATONAL desde la Rotonda Mirasol hacia la Cuesta San Jose.-
Según el muy importante COSTO RENTA SOCIAL conque en los formularios de captación de recursos
de los Gobiernos Regionales DFNR, FRIL y otros, fundamentan su justificación de asignación.-
Iniciativas y otras similares que pudieran estar bajo influencia de beneficio, relacionados al Transantiago
y sus porcentuales Provinciales de adjudicación.-
Que opinión nos merece y como debiera gestionarse:
C. La construcción de una reja decantadora de arenas y derivadora de aguas lluvia en
la Bajada Roca de El Jote (frente al Club de Yates), desviando aguas y sedimentos
por el lateral sur de la emblemática roca.- Para este caso con beneficio de Costo Renta
FINANCIERO Y ECONOMICO de frente a las "flacuchentas" Arcas Municipales.-
Municipio que en cada cada lluvia debe movilizar importante volumen de arenas, maicillo y
sedimentos que se "apozan" frente al Club de Yates, interrumpiendo la via ascendente
de la Troncal al Sur de la Av. Principal.- Diseño y trabajos que mediante un canal de rejas,
ubicado 100 mts antes de la Piedra del Jote, daría por resuelta esa "REITERATIVA"
tarea de mantenimiento con uso de Tractor o pala Mecánica, Camión Volquete, Obra de Mano
y auxiliares, que estimamos en un coste de $ 450.000 a $ 600.000 (sin IVA ni Beneficio Empresa).-
Por lo que, aprovechando la contingencia de la LLUVIA nos permitimos, proponer esta mecánica
y ejercicio de Ideas e Interacción sin dejar de "soñar" con Fuerzas Vivas Organizadas en ACCIÓN.-
(Fuerzas cada vez mas VIVAS, casi garantidas luego de "seguir" el hilo de Aqui Algarrobo, Proa,
los sres. Oyanedel, Larrain, Santis, Lillio y otros participes activos recientes; con especial mensaje
a muchisimos más; que en Mayoria Silenciosa, leen, piensan y están con mil respuestas
en la punta de sus lenguas y prefieren mantener su anonimato, en particular por NO estar
dispuestos al CHAQUETEO, tan frecuente y nocivo:...." Ladran Sancho, señal que cabalgamos "
Muchas Gracias
acctalgarrobina@gmail.com http://www.acctaalgarrobina.blogspot.com/

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Gestión Cultural

Generalmente vemos por los medios de comunicación, la realización de los mas variados eventos, tales como: festivales de música, teatro, cine, competencias deportivas, etc.…. Llama la atención que dichos eventos se realizan en regiones bastantes apartadas de Santiago ( Puerto Montt, Frutillar, Isla De Pascua….), pues bien Algarrobo cuenta con atractivos de interés y lo mas importante estamos cerca de Santiago, si bien es cierto los costos involucrados son elevados, no tienen por que salir del municipio, para ello esta auspicio del mundo privado o en su defecto con ambos unidos a través del financiamiento de la Ley de Donaciones, la cual entrega beneficios tributario para los privados.
El municipio ya ha puesto en marcha el beneficio señalado anteriormente presento un proyecto para la construcción de un muro de escalamiento, el cual se ejecuto y se encuentra en el gimnasio de Algarrobo, la empresa patrocinante se acogió al beneficio tributario. Por lo tanto el municipio debe reiniciar este tipo de gestión, ya que no comprometen las arcas municipales, todo lo contrario eleva la imagen de la comuna, en fin son muchas las formas de innovar, ponerlas en marcha será resorte de las autoridades correspondientes.

Atentamente,
Richard Sandoval

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ALGARROBO BUSCA SU DESTINO

PROA manifiesta su complacencia por la cada vez mayor participación ciudadana que desde Abril en adelante se puede leer en este espacio comunicacional de Algarrobo, abriéndose así alternativas para quebrar su sostenido decaimiento y buscar caminos para volver a posicionar a Algarrobo en la ciudad balneario de excelencia que la hizo famosa. En estos días, hemos podido leer múltiples comentarios, análisis y un programa estratégico, entre otros, sobre lo cual “PROA” cree conveniente dar a conocer su pensamiento en un espíritu positivo y siendo respetuosos de la lógica diversidad. Debemos buscar lo que une y evitar descalificaciones que dividan.
Antes de referirnos a cada planteamiento en particular, creemos conveniente hacer notar que -hasta la fecha- desde que se inició el intercambio de opiniones e intervenciones en este Sitio sobre el estado presente y futuro de Algarrobo, todas han correspondido al sector que nos identificamos como desencantados o insatisfechos, pero teniendo una posición crítica constructiva y positiva. En efecto, no ha habida una sola intervención Algarrobina que esté conforme con lo que ha habido y existe hoy, sector -que no debemos olvidar o desatender- ya que constituye el segmento ciudadano tradicional y mayoritario, al que invitamos a expresarse a través de este único medio abierto de expresión imparcial. Es muy posible, que ante esta ausencia de opinión favorable nos estemos auto potenciando y creamos erróneamente que somos muchos más los críticos que los conformes con la situación actual de Algarrobo. Existe una tradición de forma de “ver” y “ser” algarrobino -pasiva, silenciosa,- muy especial que no podemos dejar de tener en cuenta. La experiencia del Sr. Santis es muy clarificadora. Se dice, se opina, se adhiere a opciones de cambio, pero al momento de votar se opta por lo conocido: es lo que hay, es lo que somos, ¿por qué he de votar por alguien que no es algarrobino nacido y criado aquí? etc. Se piensa y se opta -por tanto- por lo mismo. Si ello es una mayoría abrumadora, debemos revisar nuestra posición. Creemos que hay de todo y algo de confusión, debemos buscar caminos de unión, mejorar lo que ya se está haciendo o intentando y, cambiar lo que está mal llevado o no encarado.


1. ALGARROBO MUY COMPLICADO “IV”. SR. SANTIS.
El documento del señor Santis es un testimonio clarificador de los resultados de una experiencia, loable y enaltecedora, de quien tuvo la valentía de enfrentarse a este murallón algarrobino en que, una y otra vez, por más de 40 años, vota invariablemente por el sector de la centro derecha, llámese “Alianza” o “Coalición por el Cambio” (a veces bajo el alero de “independiente” por conveniencia política). Es un relato sincero y detallado del esfuerzo realizado por el Sr. Santis, con el rotundo fracaso obtenido. Este valioso y oportuno antecedente, reafirma nuestra posición actual de no ingresar y desgastar nuestro esfuerzo en una lucha electoral sin destino real sino dedicarnos a trabajar en forma abierta y participativa en la elaboración de una plataforma técnico/profesional de desarrollo de Algarrobo que sirva de guía, apoyo y orientación a quien resulte elegido. No somos políticos, no tenemos experiencia ni recursos para una opción que por la historia y experiencia de Algarrobo, nos hacen intuir -en forma realista- que sería un fracaso. Recomendamos leer con detención el excelente testimonio del ex candidato a Alcalde, Sr. Santis. Como asimismo, el comentario realista y orientador del ex concejal algarrobino Sr. Oyanedel en referencia lo sostenido por el Sr. Santis.
Gracias Sr. Santis. Ya pronto tendremos la oportunidad de conocernos e intercambiar sugerencias en vista a un objetivo común y de complementación. Su visión y planteamiento es enriquecedor para todos los que buscamos levantar a Algarrobo de su decaído estado y pérdida de lo que fue en un pasado.


2. PLAN MAESTRO DE “ACCTA”. SR. LEONI.
Interesante y representativo el trabajo que está haciendo Accta para fundamentar su plataforma electoral con un Plan Maestro y un listado de un Banco de Proyectos específicos de modo de enriquecer la campaña electoral, la cual, lo más probable, estará centralizada en los dos candidatos de la Coalición de centro derecha, ya conocidos por la ciudadanía Algarrobina y, que al igual que en oportunidades anteriores, competirán voto a voto para darle el triunfo a sus respectivos partidos y además para aportar adhesiones a la sumatoria nacional de sus partidos en un proceso que será una “primaria” para medir fuerzas para las designaciones de diputado por la Región Costa y candidato presidencial.
La presencia activa de Accta en el proceso electoral debiese ser un referente importante que empiece a abrir caminos a los disidentes y a mejorar la calidad de los candidatos y programas. Sin duda, constituye un gran aporte a la causa de un Algarrobo que busca salir de su estancamiento, lo que reconocemos, felicitamos y deseamos éxito. Partimos juntos y nos separamos por diferencia de los caminos a seguir, ya que nosotros no estamos -como agrupación corporativa- abocado a la lucha en solitario en contra de los equipos de las ligas mayores: RN y UDI, que dominan el escenario electoral de Algarrobo. Optamos por ser una plataforma corporativa sin fines de lucro de apoyo a la comuna de Algarrobo, automarginándonos como corporación de los procesos político-eleccionarios, pero no así en lo personal.


3. LA MIOPÍA VOLUNTARIA; OPCIÓN SUICIDA. SR. GONZÁLEZ.
Señala el Sr. González: “los que creen que el mercado todo lo resuelve bien volverán a ser las autoridades -elegidas por los corderos electorales- que faciliten la muerte del que fuera el balneario escogido por los Presidentes de Chile, por sus características geográficas y humanas excepcionales”.
Es una opinión personal con un final lamentable que ciertamente va tomando seguidores, pero gracias a la presencia esta vez de al menos tres nacientes agrupaciones (PROA, Accta y Comunidad vecinal de los nacidos y criados algarrobinos) es posible tener la esperanza que los dirigentes y cúpulas políticas que tienen el monopolio en las urnas de la Comuna de Algarrobo, se preocuparán que sus candidatos realicen un gobierno comunal bajo un nuevo enfoque más abierto, participativo y con un Programa de desarrollo que es probable sea consensuado. Hemos tomado ya algunos contactos al respecto y hemos encontrado una favorable disposición de diálogo. Por tanto, no debemos abandonar a Algarrobo, sino por el contrario, buscar cada uno hacer un aporte en la medida de sus posibilidades adhiriendo a las nacientes agrupaciones transversales u otras que puedan formarse. No todo está perdido. Tal como lo señala el Sr. Santis, en su opinión del día 16.07.2011, para PROA nadie está demás. Para levantar a Algarrobo, necesitamos el aporte de todos y en ello, la experiencia de quienes han sido Concejales y Alcaldes, es importante. ¿Por qué no dar un ejemplo a nivel nacional, de lo que se puede hacer cuando todos nos unimos en torno al fin común, dejando las diferencias político partidista, los personalismos y ambiciones personalistas?


4. SUGERENCIA HACER CONSULTAS Y ¿TIENEN CANDIDATO PARA ALCALDE? SR. KENNEDY.
Agradecemos la sugerencia del Sr. Kennedy en cuanto a hacer las consultas a las autoridades de las respectivas Direcciones Municipales, Regionales y empresas de servicios (p.e. Esval). Es algo que debiese ser público, ya sea en la página Web del Municipio o de las autoridades, y Esval. Lamentablemente no es así. Por otra parte, casi todos los temas han sido tratados en los Concejos del Municipio, en que se reconoce la existencia de las inquietudes y/o problemas, pero no se han iniciado desde allí acciones oficiales para abordarlos. Ese es el punto de partida: la autoridad comunal, representativa de la comunidad junto con el equipo de Concejales. En lo principal, la piedra de tope es la carencia de una estrategia de desarrollo y, por tanto, de proyectos y de equipos de trabajo calificados y con experiencia, sumado al conocimiento de las fuentes de financiamiento adecuadas y factibles.
En cuanto a su pregunta si ya tenemos candidato a Alcalde, debemos informarle que ello está fuera de los objetivo de nuestra Corporación, lo cual usted comprenderá por su relación directa que tiene con la Fundación Kennedy, que usted preside. Debemos ser respetuosos de las instituciones que formamos y conducimos, las que expresamente prohíben toda acción político-partidista. Ciertamente, en lo personal y en forma independiente de la Corporación, tendremos nuestras propias posiciones y estrategias cuando las circunstancias futuras lo hagan aconsejable.


5. PARTICIPACIÓN CIUDADANA. SR. LARRAÍN.
El señor Larraín, celebra la preocupación ciudadana del Sr. Lara de fortalecer la unidad vecinal de los “nacidos y criados” en Algarrobo, en donde está el sector mayoritario que le ha hado el apoyo a los candidatos de la Centro derecha por más de 40 años, de modo que cambien su posición de orden tradicional o conservadora y opten por un cambio radical, agregando la importancia de contar ahora con la existencia de agrupaciones técnico/profesionales como PROA y Accta para que, todos juntos, posibiliten vías de cambio en la forma del gobierno comunal.
Ciertamente, es ya un cambio positivo el surgimiento de agrupaciones organizadas que estén al margen de los dos partidos tradicionales. Debemos darle tiempo a cada una de ellas para que se organicen y estructuren teniendo un mismo fin: el desarrollo de Algarrobo, de modo que se establezcan puntos de encuentros, sin perjuicio del probable surgimiento de otras voces disidentes al sistema actual, máxime cuando las elecciones municipales del próximo año tendrán el carácter de “primarias”, primando -por tanto- el interés partidista nacional sobre lo local.


Patricio Gómez B. - Raúl Labarca R. - Juan Carlos Torrealba C.
“PROA” Pro Desarrollo Comunal de Algarrobo
Corporación Privada sin fines de lucro, en formación
Boreal 1101 Aquilón. Algarrobo. 09 218 1892
proa.algarrobo@gmail.com

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Algarrobo Muy Complicado V

Gerentes vs. Alcaldes

Durante mi vida de trabajo en varias ocasiones debí enfrentar personalmente las dificultades derivadas de reemplazar a gerentes capacitados que por distintos motivos debieron dejar su cargo sin que se dieran las condiciones para un traspaso oficial de sus responsabilidades. Esto genera al interior de las empresas importantes y variadas dificultades y costos que dañan el fuertemente a la organización y sus resultados, pero hay dos de ellas que creo son atingentes a nuestra situación futura y que es necesario destacar.
La primera se refiere a los generalmente ácidos comentarios respecto de la administración saliente por parte de quienes avalaron su salida, los de los acomodaticios y los de sus naturales detractores, quienes en general suelen descalificar su proceder, sus capacidades, su estilo de trabajo o su carisma. Todo esto sucede sin que se ponga en la balanza la problemática, el ambiente y las condiciones reales de trabajo, muchas veces adversas, que debió enfrentar quien deja el cargo, ni menos valorar los aspectos positivos de su desempeño que por escasos que fueren, siempre existen.
Otro aspecto con fuerte incidencia negativa de estas situaciones corresponde a la lealtad, bien o mal entendida, de los colaboradores directos o grupos más cercanos que permanecen en la organización, llegando en casos hasta un boicot anticipado, abierto o subterráneo, incluso con malas prácticas hacia la persona que asume el cargo.
Lo anterior tiende a retrasar la instalación y consolidación de cualquier nueva administración pues dificulta el acceso para conocer los compromisos, procedimientos, planes, programas y políticas que se estaban llevando a cabo por la administración saliente.
El ideal, que en muchos casos no se da, es poder contar con un proceso ordenado de transición que permita una continuidad del sistema de administración, dentro del cual la nueva gerencia va incorporando los ajustes que trae en sus planes y que se van implementando en los plazos que la situación lo amerite y permita.

Según mi experiencia en estos términos cualquier gerente de empresa se demora tres meses en la etapa de conocimiento del proceso administrativo y seis meses en dominar la situación para comenzar a ejecutar sus planes, pero no siempre este ideal se da y como decimos en Chile “otra cosa es con guitarra”.

¿Donde apunto con todo esto y como se puede aplicar a nuestra problemática para evitarnos problemas y costos futuros?

Pienso que una vez que se vayan decantando las naturales posiciones personales y de grupos y se logre abordar un camino de unidad para enfrentar la próxima elección sería oportuno formar equipo con nuestro actual alcalde Sr. Pizarro quién como todos sabemos debió reemplazar involuntariamente, con una cuota importante de sacrificio personal, por la mitad de un período y en condiciones muy críticas a una administración fallida, lo que dada su trayectoria seguramente no querría que se repitiera en su entrega del cargo.
Si hubiera acuerdo se podría iniciar más adelante y paulatinamente, una etapa de trabajo conjunto que permita capitalizar su experiencia junto con evitar o minimizar los costos del futuro traspaso de la alcaldía, es decir ir caminando hacia una transición ordenada en un ambiente de cordialidad y cooperación, mediante un dialogo respetuoso y abierto, e incluso si los ánimos lo permiten, buscando consensos en los temas y aspectos relativos al desempeño municipal del próximo año, de cara a las elecciones.
Esto no implica dejar fuera o abandonar las legitimas posiciones o diferencias pero si privilegiar la creación de una nueva plataforma más amplia de trabajo en la que hasta se podrían resolver algunos de los conflictos pendientes, lo que constituiría además un buen tónico para nuestra alicaída democracia algarrobina.
Dejo la inquietud planteada.
Alejandro Santis Torrent

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Comentario y Felicitación a Sr. Santis

Don Alejandro Santis:
Me parece muy claro su relato y su diagnóstico. Yo también estimo y creo que como independientes es muy difícil llegar al Objetivo. En política no se puede ser huérfano y para gobernar una vez elegido menos. Es por esto que debemos, sin perjuicio de tratar y definir programas razonables y realistas para nuestra Comuna, buscar una estrategia para incorporar las Competencias que se requieren para hacer bien las cosas. Debemos con tiempo conseguir apoyo de cúpulas políticas para definir los candidatos, ver la posibilidad de una primaria, para el Alcalde y no llegar tarde una vez que este todo definido. Esto no es como dice mi amigo Carlos Leoni, poner la carreta delante de los Bueyes, sino que arar con los Bueyes que hay (el sistema electoral, las coaliciones y los potenciales candidatos). La experiencia del Sr. Santis, yo también la viví a nivel de concejal y los apoyos reales son inferiores a los declarados en la calle y curiosamente si uno gana, los que declaran que votaron por uno superan los votos reales.


Ojo con que los Concejales no tienen importancia, si la tienen. Alguien opinó tiempo atrás que no era necesario tener Concejo muy competente, esta tremendamente equivocado el que afirmó esto, los Concejales están para fiscalizar, aprobar presupuestos, planes de desarrollo local, integrar comisiones, intermediar con el Alcalde y apoyarlo, como también oponerse a materias que estime que no sean buenas para la Comuna. Para obtener mejoras sustantivas para la Comuna los Concejales debieran ser personas además de preparadas y competentes, con una Ética y Moralidad intachable.
saludos,
Alfredo Oyanedel Lezaeta
Ex - Concejal

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Sobre Plan Accta

Las pasiones obstaculizan avanzar
El encabezamiento de esa publicación carece de objetividad y todo lo escrito en el por ende carece de seriedad.
Pablo Nuyens
Peñablanca 187
7-8503840

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Invitación a Circulo de Sonidos - triNos

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Algarrobo muy complicado IV

El debate se pone muy interesante y como se comienzan a tomar posiciones personales y de grupos creo prudente compartir mi experiencia y mis convicciones frente al cada vez más amplio abanico de participantes, para así en forma transparente respaldar y justificar mis futuras acciones y mis opiniones a través de este medio.
1º Durante toda mi vida me mantuve al margen de la política partidista, aunque fui y continúo siendo muy observador y crítico de los acontecimientos políticos y económicos del país y del mundo.
2º A partir del año 2000 comencé a interesarme por la situación de Algarrobo, sus problemas y el desempeño de los gobiernos comunales, llegando a las mismas conclusiones pesimistas que tantas veces se compartían en círculos cerrados de esa época y ahora último, con mucha más apertura y profundidad, en Aquíalgarrobo.
3º Bajo estas premisas el 2004 realicé una encuesta comunal que mostró un gran desencanto por los candidatos ya conocidos para esa próxima elección, la notoria necesidad de una alternativa y una marcada intención de voto hacia alguien que promoviera los cambios necesarios. Con estos datos e impulsado por un grupo de Seniors y Nacidos y Criados decidí iniciar la aventura de postular a la alcaldía el 2004 como independiente, con el objetivo de conseguir unos 500 votos y así poder preparar una base para un segunda postulación el 2008.
4º Para estos efectos diseñé una modesta campaña que financié con mis propios medios y que contempló básicamente un díptico denominado La Municipalidad es una Empresa, el primer número ( y único hasta esta fecha) de un periódico que llamé El Algarrobino con un tiraje de 5.000 ejemplares y un camión con parlantes entregando globos y el material impreso. A estos elementos agregué, participación en varias reuniones de organizaciones vecinales, una entrevista en Radio Algarrobo, otra en El Lider de San Antonio, una presentación en GiroVisual TV y un puerta a puerta en todo el territorio de la comuna donde realicé unos 500 contactos personales
5º Obviamente y viendo la adhesión creciente que iba recibiendo, mi optimismo fue también aumentando y llegué a pensar que superaría largamente mi objetivo, pero la realidad fue muy distinta y como es de conocimiento general ni siquiera logré alcanzar la mitad de los votos que esperaba.
6º Me pregunté porque tanta diferencia entre el apoyo recibido en la calle y lo escasamente logrado. Como era fácil deducir, la realidad es que me vi en medio de una confrontación de dos verdaderos caudillos locales, en una fiesta electoral en que se peleaban fieramente voto a voto con gran apoyo de los Nacidos y Criados y de los partidos políticos que los favorecían y en estas condiciones sencillamente no era posible lograr mejores resultados. Fueron principalmente los Nacidos y Criados los que habían dado la espalda a un candidato independiente.
7º A pesar de este fracaso y con la experiencia ganada tuve la intención de reincidir el 2008 pero me encontré con numerosísimas opiniones que coincidían en que la única manera de tener éxito era contar con respaldo político. Tras un examen de conciencia decidí buscar apoyo a través de Lily Pérez en esa época Secretaria General de Renovación Nacional, partido con el que mayor cercanía política tenía, quien amablemente me manifestó que según las encuestas el candidato ya designado ganaba (lo que en realidad sucedió) por lo que no harían cambios. Me ofreció ingresar a RN patrocinado por ella misma , lo que acepté y también a presentarme a concejal lo que decliné.
Tal como lo imaginé en esa época los últimos años han sido de franco retroceso pues desde mis primeras evaluaciones prácticamente todo ha empeorado, en definitiva una década perdida para Algarrobo.
Esta es la breve historia de un independiente que trató de competir en las grandes ligas y estos fueron los resultados, juzguen los lectores.
Finalmente, resumiendo y de acuerdo con mi experiencia:
1º No hay otra forma para comenzar a sacar a Algarrobo de su actual situación que definir rápida, fuertemente y con participación de todos los niveles y estamentos, una estrategia unitaria para instalar en la municipalidad a partir de 2012 autoridades confiables y con capacidad de gestión. Es este el verdadero e insoslayable objetivo y el único camino para lograrlo.
2º Es prácticamente imposible alcanzar este objetivo sin apoyo político, el que se debe ir explorando desde ya mediante la activación de los contactos existentes y haciéndoles llegar oportuna y ordenadamente propuestas válidas y que representen a la mayoría. Buenos contactos políticos abren también puertas para conseguir recursos.
3º En forma paralela es indispensable diseñar un programa para el gobierno comunal 2012-2016 y un plan de desarrollo de largo plazo para la comuna que cubra hasta el 2020, lo que puede derivar de un trabajo mancomunado entre las bases vecinales y el aporte intelectual de corporaciones o grupos de trabajo comprometidos, como PROA y Accta.

Alejandro Santis Torrent
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(COMENTARIO)
Felicitaciones Sr Santis por su clara y precisa carta.

Pablo Nuyens

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Plan Maestro Accta

Nos disculpamos por la extensión del documento que se adjunta y se solicita incluir en Aquialgarrobo.-

AcctA emite este tipo de material, ya que desea participar en instancias de estudio y análisis de definiciones

que eventualmente concluyan en compromisos y acuerdos Cívicos madurados por los contertulios de este medio, sin mezclar los asuntos Serios e Importantes con "chimuchina" verbal, de la que estamos definitivamente "aburridos".-

Muchas Gracias

acctalgarrobina@gmail.com - http://www.acctalgarrobina.blogspot.com/

Nota: El blog aquialgarrobo no copia los formatos exactos de la información recibida, por lo que pueden haber errores de interlineado y tamaño de títulos.

Asociación Civil Comunal

Transversal Algarrobina

“accta”

Plan Maestro

Algarrobo 2011

Contenido

Perfiles Considerados

Demografía

Territorio

Educación y Capacitación

Seguridad y Protección

Trabajo y Sociedad

Rada, Playa y Borde Costa

Aseo y Ornato

Autoridades y Servicios

Arte, Cultura y Difusión

Deportes y Recreación

Patrimonio y Sociedad

Comuna y Representatividad

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Plan Maestro

Asoc. Civil Comunal

accta

(Programas 1 al 12)

Programa 1

Perfil Demográfico

El Balneario puede y debe convertirse en Ciudad

con la radicación en habitación permanente, de 3000 nuevos

Adultos mayores Autovalentes al año 2015

Acciones:

· Mantener y extender el carácter solariego y apacible en la matriz Urbanística del desarrollo, reciclado y renovación arquitectónica, premiando proyectos que lo manifiesten.-

· Generar y justificar una Imagen y Oferta de Ciudad Amigable para el Adulto Mayor Autovalente; efectuando promociones en ámbitos específicos y diferenciados.-

· Substancial mejora del CESFAM (Centro de Salud Familiar); que garantice la cobertura integral de salud de ese perfil de usuario y familia, con ambulancia y personal (SVB/BLS)

Lema:

Algarrobo el “ Encanto de lo Diferente ”

Plan Maestro

Asoc. Civil Comunal

accta

(Programa 1 al 12)

Programa 2

Perfil Territorial

Algarrobo No es Balneario de Paso, por lo que debe proteger sus Bienes y Patrimonio estructurando una adecuada interconexión

con el resto del territorio Provincial, Regional y Nacional.

Acciones:

· Mediante gestión (MOP): retirar a la periferia Urbana las Vías Troncales Intercomunales

· Promoviendo una conexión de la Comuna de El Quisco con Casablanca, conectando el cruce de Bahía Mansa y Av. Carrera Pintos con la Carretera Concesionada en el crucero a El Totoral.

· Promoviendo una conexión entre el trébol de derivación a San Antonio y Santiago de la carretera Concesionada y el camino a el sector El Bochinche. Trazo concesionado y de construcción aplazada, con utilidad como importante alternativa a la colapsada Av. Alessandri, reducción de 1km 300mts, al tránsito que utiliza la alternativa Aguas Marinas, para acceder a la Concesionada y retirar el tránsito de carga y transporte pesado del interior de la trama Urbana

Lema:

Algarrobo “ Comuna Amigable “

Plan Maestro

Asoc. Civil Comunal

accta

Programa 3

Perfil Educación y Capacitación

Algarrobo puede y debe auto abastecer su trama social con todo tipo de idoneidades, especialidad y conocimiento expertiz suficiente;

para cubrir todas o la mayor cantidad posible de necesidades

Acciones:

· Establecer convenios con Organismos e Instituciones Educativas Universitarias, Técnicas y de Capacitación de Calidad: que les interese radicar el emplazamiento de su Campus en la Comuna; utilizando la ventajosa capacidad de habitación vacante durante el periodo de baja turística, como atractivo para alumnos, profesores y funcionarios.

· Provocar y promover la Capacitación Local de Calidad, para “quedarse y servir”, alternativa a la tradicional de; “ir a estudiar para no volver”

Lema:

Algarrobo: “ Saber para Servir más y mejor “

Plan Maestro

Asoc. Civil Comunal

accta

(Programa 1 al 12)

Proyecto 4

Perfil Seguridad y Protección Ciudadana

Algarrobo, tiene una favorable configuración geográfica,

que permite constituir; un eficaz sistema de seguridad y protección

de amplios sectores y localidades de la Comuna

Acciones:

· (por razones estratégicas no realizamos su difusión abierta)

Aunque contemplamos la sectorización inteligente del Territorio, como manera de obtener el máximo de eficacia y eficiencia de las inversiones y mejoras en la utilización del recurso diseñado para encauzar el sensible, interactivo y cambiante asunto.

· Para el desarrollo de la Vida Ciudadana y Comportamiento Social, se postulará el estilo de Tolerancia Cero para reprender a los eventuales infractores; privilegiando Partes de Cortesía a los Punitivos y de Represión; aunque con mayor rigurosidad.

· Las Ordenanzas Municipales están para ser cumplidas y no para ser violadas.

Lema:

Algarrobo “ Comuna Segura “

Plan Maestro

Asoc. Civil Comunal

accta

(Programa 1 al 12)

Programa 5

Perfil: Trabajo y Sociedad

Algarrobo podrá constituirse en una Comuna Justa y Equitativa, cuando su trama Social calificada en Capacidades y Derechos, satisfaga con equidad todas sus necesidades vivenciales y pueda aspirar a la Movilidad Social que su capacidad lo habilite en el Desarrollo Comunal Integral

Acciones:

· Promoción de Carreras y Cursos de Capacitación generales.

· Promoción de concursos y festivales de motivación social

· Institución de premios y certificaciones a ciudadanos notables

· Difundir por medios públicos populares, la actualización de los conceptos de proyección y cambios en la interacción laboral ocupacional con diferentes entornos de inserción .

· Promoción y difusión en medios “de dirección y patronazgo” de las concepciones modernas de liderazgo, cambio, crecimiento social y equilibrio socio-economico-cultural.-

Lema:

Algarrobo: “ donde TODOS somos útiles y necesarios ”

Plan Maestro

Asoc. Civil Comunal

accta

(Programa 1 al 12)

Programa 6

Perfil: Rada, Playa y Borde Costa

La accesibilidad y transitabilidad del recurso: Rada, Playa y Borde Costa; cursa según sea con extremos de exclusividad absoluta al ilimitado, abusivo y anárquico libertinaje sin administración o fiscalización de Autoridad alguna.-

Acciones:

· Retirar el transporte público intercomunal del Borde Costa

· Fomentar las actividades náuticas inclusivas, mediante alianzas estratégicas entre la Armada, gremios de la Caleta, Municipio y Corporaciones Náuticas.-

· Promocionar el diseño y desarrollo de un paseo peatonal consolidado desde Las Petras a Mirasol, como “sendero de Chile” continuando hacia El Yeco y Tunquén.-

· Constituir un Jurado Fiscalizador de Actividades en Borde Costero, con incumbencia y relación “vinculante” con la Autoridad Marítima, Municipal y de Seguridad, que atienda la Calidad y Estilo de las diversas ofertas de diversión distracción y entretenimiento que se realizan en las Playas y sus cercanías.-

Lema:

Algarrobo : “ Ondulante mar, con arenas doradas para Todos“

Plan Maestro

Asoc. Civil Comunal

accta

(Programa 1 al 12)

Programa 7

Perfil: Aseo y Ornato

Más habitantes y el mayor nivel de consumo por habitante

en bienes, alimento y empaque de los mismos,

han incrementado la producción de residuos domiciliarios.-

El aumento en la capacidad económica de los habitantes y su posibilidad de hacer uso de riego: han aumentado el tonelaje de material de poda y jardinería que se deben movilizar a destino final

El deseo de la Sociedad por disfrutar de Espacios Públicos,

floridos, ordenados y agradables,

exigen de mayores y mejores sistemas de Servicios y Servidores

Acciones:

· Capacitación de personal o garantía de tercerización eficaz.-

· Optimización de la Infraestructura, Equipamiento y Sistema.-

· Admitir la existencia de sistemas alternativos al actual destino final de deshechos y residuos verdes, no perecederos y perecederos.-

· Adopción de nuevos Paradigmas Operativos

· Fomento de la Reducción, el Reciclaje y la Preclasificación de los Residuos Domiciliarios Privados y Comerciales

· Postular a una Vereda, una Cuadra, Un Barrio, un Sector una Zona, para creer en una “Comuna Boutique” posible.-

Lema:

Algarrobo; “ Comuna Boutique Participativa”

Plan Maestro

Asoc. Civil Comunal

accta

(Programa 1 al 12)

Programa 8

Perfil: Autoridad, Servicios y Compromiso

“ Calidad y Excelencia ”, son cualidades fundamentales que debieran primar en la currícula de las Autoridades Electivas, los Directivos Jerárquicos y el Personal Superior Municipal.-

Una Autoridad empoderada en el Conocimiento de la Realidad, capaz para la Gestión y el Esfuerzo Creativo, con Voluntad de Transformación y Cambio hacen que; sus Mandos Medios y Equipos Generales de Trabajo sean contagiados por intereses que promueven el Desarrollo Estructural Comunal.-

Modificando el enfoque (switch) con que se ejecuta la rutina, la manualización y la administración operacional de un Gobierno, se puede aspirar a un Nuevo Modelo de Comuna

Las Transformaciones, el Beneficio directo Personal, Familiar de Grupo o Sector, dejan de ser una Utopía o Promesa nunca cumplida, para convertirse en motores de nuevas Sinergias.-

El Servir, ser Útil, dar Servicio; se convierte en una virtud opuesta al mal entendido Servilismo: poniendo a la Trama Social Integrada

en beneficio del Compromiso de Grupo o Societario.-

Lema:

Algarrobo: “equidad, para igualar hacia arriba”

Plan Maestro

Asoc. Civil Comunal

accta

(Programa 1 al 12)

Programa 9

Perfil: Arte, Cultura y Difusión

La diversidad y amplias libertades de expresión, debieran garantizar el mayor y mejor estímulo para la creación y la realización de toda actividad Artístico – Cultural; sin embargo las Sociedades que como tal, se proponen un timbre distintivo y diferenciador Artístico - Cultural a los que esta Comuna debiera aspirar: obligan la propuesta de métodos e incentivos organizados que garanticen esos objetivos e imagen matriz .-

Formular Concursos, Semanas específicas itemizadas, Ferias Motivacionales con el Perfilado Distintivo del Carácter y Estilo de Algarrobo entre el de otras Localidades del Litoral Central, no puede dejarse al azar del Libre Mercadeo, en poder unilateral del segmento Comercial ni de la Casualidad u Ocasión. Son definiciones y tomas de decisión, que debiera estructurarse sobre la opinión y orientación de un “Consejo de Idóneos y Sabios”, facilitando y legitimizando la Administración Gubernamental de patentes y permisos no instituidas para conocer ni entender de Arte o Cultura.- Tales caracteres y definiciones como Patrimonio Comunal si y entonces; se convierten y deben ser “responsabilidad” de Gobierno y Sociedad, con obligación de Difusión Editorial eficiente, eficaz y permanente.-

Lema:

Algarrobo: “el encanto de SENTIRSE y expresarse diferente”

Plan Maestro

Asoc. Civil Comunal

accta

(Programa 1 al 12)

Programa 10

Perfil: Deportes y Recreación

La Comuna debe responder a tres tipos de requerimiento Deportivo y de Recreación; según a quien esté dirigida la actividad:

· Local y Regional,

· Turismo Receptivo general,

· Náutico Nacional e Internacional

Entender y armonizar ese marco de diferentes Usuarios, posibles y flexibles Infraestructuras necesarias de respuesta y equilibrio de respuesta a tan diferente requerimiento; deben ser Políticas de Definición Estructural.-

Cada sector debe convertirse en UTIL Complemetario del Total Funcional, con responsabilidades asociadas.- La manera que a los “Pequeñas Organizaciones” de futbol infantil, les pueda ir bien, es en Alianza Estratégica, con Asoc. de Huasos, Pesca, Libros o el mas importante Club Deportivo.- Para que la mas elitista Organización Deportiva o Recreacional, cuente con el reconocimiento Social estructural del que nadie está exento necesitar, resulta de utilidad estar en Sociedad con tumultuosos “Clubes Populares” de gran esfuerzo sostener y mantener Organizados.- La Institucionalidad y rigurosidad Organizacional; para que esto resulte debe proveerse desde la Comuna; esa es la virtud de dar Buen Gobierno.

Lema:

En Algarrobo corpore sano es ; mente y gobierno sano

Plan Maestro

Asoc. Civil Comunal

accta

(Programa 1 al 12)

Programa 11

Perfil: Patrimonio y Sociedad

En el lema y perfil; Trabajo y Sociedad se indica;

“Algarrobo: Donde todos somos útiles y necesarios”

La Comuna será difícil y muy costosa de sostener, si no se convierte en responsabilidad de TODOS.

Cada graffiti que raya un muro comunal, o daño al Equipamiento Urbano; no lo hace en perjuicio de algún Vecino o Propietario en particular, sino contra la Sociedad y la imagen de Algarrobo.-

La estrategia “Tolerancia Cero” frente este tipo u otra de agresiones; que forman parte de una perversa, anónima y oculta manera anárquica y desinteresada de hacer uso de los espacios y bienes Públicos, debe ser erradicado y reemplazado por un Estilo de Compromiso constante, permanente y sistemático de reconquistar la Paz, la Seguridad, la Limpieza y Belleza de las Calles, Paseos y Bienes de Uso Público.-

Esa tarea es de responsabilidad de cada una de las partes involucradas en “hacer Ciudadanía”: Autoridades, Vecinos y Extraños de Circunstancia.-

La Cultura Ciudadana se perfecciona, protegiendo con rigor

los Derechos del Prójimo, en definitiva: la Verdad y la Igualdad ante las Leyes, las Ordenanzas, las Normas y los Reglamentos .-

Lema:

Algarrobo, nunca volverá a ser como era, pero:

Con disciplina y constancia puede ser Encantadoramente DIFERENTE, a lo que viene resultando

Plan Maestro

Asoc. Civil Comunal

accta

(Programa 1 al 12)

Programa 12

Perfil: Comuna y Representabilidad

La Institucionalidad tiene “fuga” notable de representación.-

Es obvio que la Autoridad emergente, del actual sistema; concluye en defensa de su poder instituido, ignorando toda instancia

Intermedia de Representación, prevista por la Ley.-

Tampoco la Comunidad Organizada, es suficientemente constante, ordenada y consecuente asumiendo su rol de intermediación.-

Por lo que, la tarea Civil Ciudadana se reduce cada 4 años a; VOTAR por Candidatos que “aparecen” en listas cerradas de inaccesible y misteriosa conformación.-

El resultado empeora: no solo por merma en la calificación de los elegidos, sino por la creciente complejidad, nuevas exigencias y especialización en las materias del Buen Gobernar.-

Por lo que más que nunca; Elegir no es Votar

La Ciudadanía no puede permanecer ajena a este Gran Cambio,

y tal como somos responsables para; decidir la compra del Permiso de Circulación en esta Comuna y no en otra, enviar a nuestros hijos a Educarse en Establecimientos locales y no en otros, asistir en Medicina Preventiva y de Urgencia al CESFAM de la Comuna y no en otra Comuna, no se puede explicar

la causa estructural que impide podamos garantizar las capacidades a ELEGIR de entre quienes concluyen postulando

para ser VOTADOS.-

Lema: “Planes, Proyectos y Administración con adecuados interpretes “

La Asociación Civil Comunal, propone un legal y legítimo mecanismo para confeccionar una lista electoral de condición TRANSVERSAL, EDITORIAL de EXCELENCIA y PROMOCIÓN DE UNA “LISTA COMUNAL 2012”

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El Plan Maestro contiene la Estrategia y Perfiles a desarrollar para la obtención de las Transformaciones Autorales que requieren la generación y afirmación de una IDENTIDAD DIFERENCIADA referidos al resto de las Comunas del Litoral Central.- Sin embargo la histórica y recurrente postergación de Inversiones emblemáticas como la deprimida percepción de credibilidad que la Comunidad tiene de la gestión del Gobierno Comunal, hace imprescindible la indicación de un BANCO de PROYECTOS ESPECIFICOS.-

Banco de Proyectos

Títulos sin indicar Prioridad de Desarrollo ni PROGRAMA o PERFIL ( 1 a 12 ) al que pertenecen

· Desarrollar la optimización del Transito vehicular mediante Pórticos de señalética agilizadora de flujo en la Av. Carlos Alessandri desde el frente del Hotel Pacífico hasta la Subida Aguas Marinas.-

· Interconectar Brisas Algarrobinas, Los Claveles y Bosquemar con El Litre, mediante relleno y extensión del máximo número de calles sobre Quebrada Las Casas.-

· Promover alternativa a la Av. Carlos Alessandri, por el trazado continuación de Avdas. Carrera Pinto y/o Los Claveles hasta el estero San Jerónimo y Camino denominado al Bochinche

· Desarrollar Senda de Chile y Paseo peatonal Borde Mar desde Las Petras hasta Playa de Tunquén, con instalación removible de “arrollados” de madera tratada en los Esteros, playas u otro sector de difícil tránsito peatonal

· Promover el desarrollo por Administración Editorial, de un “pueblito de Artes y Oficios” en el espacio concesionado desde 2004 por Juegos Mampato.-

· Siguen 243 Proyectos en título.-



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Escritora Algarrobina Publica en Londres

Estimados amigos,
Soy residente en Algarrobo desde el año 2003. Vivo en Alcazar de Torres.
Este año Indie Authors Press, una editorial basada en Londres, ha publicado mi antología de poemas llamada Learning about Love.

Para leer la version del libro por internet, tiene que descargar el lector de Kindle para PC, gratuitamente, en:


http://www.amazon.co.uk/gp/kindle/pc/download/ref=amb_link_157484087_1?pf_rd_m=A3P5ROKL5A1OLE&pf_rd_s=center-1&pf_rd_r=0TAR0YF438YN1XTTQ6T5&pf_rd_t=1401&pf_rd_p=216177347&pf_rd_i=1000423913

Anticipadamente les doy las gracias si pudiesen difundir esta información a los amigos de Algarrobo
Myriam Reyes Peña.
www.salgado-reyes.com

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La Miopía Voluntaria; Opción Suicida:

“Una estimación primera, considerando el nuevo Proyecto de tres torres de 18 pisos con aprox. 1.400 que estaría iniciándose a fines de año y que se construirá en la parte alta del Condominio Altos de San Alfonso, y los Condominios Laguna Vista y San Alfonso del Mar terminados, más los edificios del sector sur de Algarrobo y El Canelo, y Mirasol, más otros edificios que están en condominios, tal como El Conjunto Regata, nos puede llevar a hablar de un total del orden de 50 edificios con 5 mil departamentos y un tráfico de 7 mil vehículos, con una población de 25 mil personas. ¿Cuál es la norma que regula el número de estacionamientos por cada edificio y de estacionamientos para visitas? En verdad, este incremento inmobiliario que es muy probable se mantenga en el tiempo, necesita de una planificación central de nivel comunal que coordine y evalúe los “cuellos de botella” y requerimiento de infraestructura que debe disponer Algarrobo…” (ARTICULO CLARIFICADOR DE PROA PUBLICADO POR AQUIALGARROBO)

Se me ocurre preguntar: ¿alguien se acordó de la CONAMA?

El futuro inmediato de Algarrobo esta claro:
Nace una pequeña urbe con 5.000 new propieters, 25.0000 nuevos habitantes ahogados en excrementos y gases tóxicos de los 7.000 autos o mas, que llegaran en Verano y en los Week Ends largos. Para abastecer las alcantarillas que van al mar estamos construyendo el Líder y construiremos muchos comercios más.
Mientras, los que creen que “el mercado todo lo resuelve bien” volverán a ser las autoridades -elegidas por “los corderos electorales”- que faciliten la muerte del que fuera el balneario escogido por los Presidentes de Chile, por sus características geográficas y humanas excepcionales.

Entre tanto yo vendo mi casa (tasada en $100 millones) en $ 40 millones al contado. Me voy a Santo Domingo.

Felicitaciones a Aquialgarrobo. Sin ustedes la voz ciudadana sería apenas un cuchicheo detrás de los visillos.

Dr. Juan Raúl González Amunategui
Juragoam

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Carta Don Herbert

Estimados:

Más que lanzar preguntas al aire, deben solicitar audiencia al Director de Obras y publicar el contenido de sus respuestas.
En cuanto al alcantarillado y botar al mar ("incremento del excremento") hay que consultar con ESVAL sus planes. Lo más efectivo sería solicitar reunión con ellos.
No ofrezco por ahora porque estoy manejando otro problema con ESVAL relacionado con contaminación Humedal Santa Rosa de Cachagua.
Mi OPINIÓN (solamente eso) ,- hay que agotar las instancias de solicitar audiencias/reuniones con las autoridades. Es mucho más trabajo pero más efectivo escribir a AQUIALGARROBO!!
CAMBIO DE TEMA: ¿tienen candidato para ALCALDE?
Saludos, PETER
Peter Kennedy
Office: +(562) 215-6280
Mobile: +(569) 9822-4382
http://www.fundacionkennedy.cl/

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Extraordinario y Gran Concierto de Clarinete y Piano

Wojtek Mrozek , Clarinete

Alexandros Jusakos, Piano

Miércoles 13 de Julio 19:00 Horas

Sala de Eventos Aguas Marinas, Camino a Casablanca 777

Entrada General $3.000

PROGRAMA CONCIERTO

Frederic Chopin: Deseo

Robert Schumann: 3 Piezas de Fantasía op. 73

Alamiro Giampieri: El Carnaval de Venecia

Carlos Guastavino : Rosita Iglesias

Luis Advis: Canto para una Semilla

Danzas del Mundo:

· Chardas de Monti

· Jasápico Sérvico ( Grecia)

· La Risa de Samuel ( Klezmer)

· Danza Húngara nr 5 de J. Brahms

Woytek Mrozek

El clarinetista polaco, Woytek Mrozek, es un reconocido instrumentista no sólo en su país, sino que además en Europa y Estados Unidos. Colabora de forma permanente con el afamado violinista Yehudi Menuhin, dando diversos conciertos. Una de sus características principales como músico es su excelente técnica, su destacada inteligencia musical, su envolvente sonido, matizado con atractivas dosis de emoción y espontaneidad. En diversas biografías y reseñas de prensa se le señala como un virtuoso músico de nivel internacional, que destaca por ser un fabuloso intérprete de música de cámara, así como también un carismático solista, dueño de un fantástico sonido, además de una notable expresionalidad.

Con estudios en la Academia de Música Frederic Chopin de Varsovia y en la Escuela Superior de Música de Munich, ha obtenido dos veces el Premio de Música de Yamaha en Europa y el primer lugar en la competencia internacional de clarinete en Wloszakowice, entre otras distinciones. Ha tocado con todas las orquestas filarmónicas de Polonia y con la mayoría de las agrupaciones de música de cámara de su país. Ha actuado en Polonia, Eslovaquia, Bulgaria, Ucrania, la República Checa, Austria, Alemania, Suecia, España, Suiza, Africa y Estados Unidos. Desde el 2002 es el director general de la Orquesta de Cámara de Polonia

Alexandros Jusakos

Pianista de reconocida trayectoria tanto en Chile como en el extranjero. Sus estudios bajo la dirección de grandes maestros avalan las interpretaciones que ha ejecutado en innumerables escenarios. La literatura pianística que conforma su extenso repertorio abarca desde Bach hasta los compositores contemporáneos. Ha desarrollado una sólida técnica junto con una gran expresividad en la interpretación. Sus estudios básicos de piano los realizó en el Conservatorio Regional de Música "Armando Moraga Molina" de Antofagasta. Es licenciado y titulado en la Facultad de Artes de la Universidad de Chile en la Carrera de Interpretación Superior mención Piano. Obtuvo el Grado de Máster en Artes Mención Piano, en la Academia de Música de Bydgoszcz, Polonia (Año 2000). Sus profesores han sido Mario Baeza Cortés en Antofagasta, Fernando Cortés y Elvira Savi en Santiago, Wieslawa Ronowska, Jaroslaw Drzewiecki y Tatiana Shebanova en Polonia. Desde 1997, asiste a Clases Magistrales dictadas por el maestro austríaco, Paul Badura-Skoda.

Finalista en el Concurso "Claudio Arrau", Chile, en 1987. Primer Premio en el Concurso "Jóvenes solistas", organizado por la Orquesta Sinfónica de Chile, en 1991. Dos Premios Especiales en el IX Concurso Pianístico Internacional "Príncipe Antonio Radziwill", en Antonin, Polonia, por su interpretación de la música de Chopin, en 1996. Premio Claudio Arrau 2001, Chile Premio Altazor 2003 Música Docta, Chile junto al Ensamble Contemporáneo.

Desde 2003 es profesor titular y jefe del Departamento de Piano en el Conservatorio de Música de la Universidad Mayor de Santiago. Ha participado como solista junto a las Orquestas Sinfónica de Antofagasta y Filarmónica Regional de Viña del Mar, Orquesta Clásica de la Universidad de Santiago, Orquesta Sinfónica de Chile, Orquesta Nacional Juvenil de Chile, Orquesta Sinfónica de la Academia de Música de Bydgoszcz, Polonia y la Orquesta Filarmónica Sudecka de Walbrzych, Polonia. En 1993 estrenó en Chile obras de cámara del compositor griego Mikis Theodorakis, con motivo de la visita del compositor al país. Ha ofrecido Recitales en Chile, Argentina, Austria, Alemania, Bélgica, Brasil, Estados Unidos, Escocia, Grecia, Rumania, Portugal, y Polonia.